2018-12-03 14:29:28
武漢北湖污水廠項目黨支部共有黨員8人，在武漢市長江大保護重點民生工程——北湖污水處理廠建設(shè)中，2018年以來，項目黨支部始終結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，以發(fā)揮項目黨組織戰(zhàn)斗堡壘，促進黨員先鋒模范作用為抓手，圍繞全面從嚴治黨示范黨支部的創(chuàng)建進，積極開展黨建主題活動和四項制度落實工作，推動了項目黨建工作規(guī)范化，圓滿完成公司黨委的各項工作任務(wù)，成功舉辦了公司重組以來首次集團公司黨建現(xiàn)場會，打造了北湖黨建工作品牌。在實踐過程中，項目部圍繞四項制度的落實深入進行了探索實踐。
一、 堅持黨建引領(lǐng)，主題活動融入施工生產(chǎn)
工程自開工建設(shè)以來，項目黨支部立足項目施工現(xiàn)場實際，積極謀劃“黨旗飄揚映江城 四水共治繪錦繡”黨建主題活動，制定了主題活動方案和啟動儀式策劃書，將全面從嚴治黨示范黨支部創(chuàng)建融入到主題活動開展的全過程。在4月10日，項目部與業(yè)主單位武漢三鎮(zhèn)實業(yè)共同在工地現(xiàn)場舉行了黨建主題活動啟動儀式，成立了公司武漢區(qū)域首個項目黨建聯(lián)合體，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，以搭建黨建聯(lián)建為重點，以四項制度的貫徹落實為動力，把項目黨建工作全面融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，量化了黨建主題活動成果指標(biāo)，設(shè)定了圓滿完成工期節(jié)點、爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量獎項、打響“北湖創(chuàng)造”品牌形象、打造智慧化工地建設(shè)、講好北湖故事、構(gòu)建共建共榮共享新格局六項具體任務(wù)指標(biāo)，組建了由項目部8名黨員和業(yè)主單位建設(shè)事業(yè)部8名黨員組成的黨員突擊隊，號召全體黨員、干部和員工，鼓足干勁，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，完成各項成果指標(biāo)提供了強有力的思想和組織保證，項目部先后榮獲了集團公司2018年上半年勞動競賽第二名、公司2018年上半年勞動競賽第一名、武漢三鎮(zhèn)實業(yè)2018年上半年精細化管理優(yōu)秀施工單位”等榮譽。
二、發(fā)揮堡壘作用，議事規(guī)則讓黨建工作實起來
在深入貫徹落實工程項目黨組織委員會議事規(guī)則上，項目黨支部堅持統(tǒng)一項目班子成員及部門負責(zé)人的思想，抓好制度宣貫工作，在建點之初就將議事規(guī)則學(xué)習(xí)并納入中心組學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)之中，使制度入耳、入腦、入心。項目黨支部堅持每月定期召開會議，嚴格按照議事規(guī)則要求籌備會議，緊緊抓住上會議題征集這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理項目應(yīng)該上會的議題內(nèi)容，形成了北湖項目部支部委員會會議議題工作責(zé)任分工表，共歸納匯總70項需要上會研究決定和研究討論的議題，明確議題上報負責(zé)人和審核人，為各部門上報相關(guān)議題提供參考依據(jù)，確保議題質(zhì)量。在會上，支部委員認真探究討論北湖施工生產(chǎn)及重點事項，集中班子合力解決項目管理、黨建工作碰到的突出問題。同時，圍繞各項議題落實開展會議督辦，保證當(dāng)月決定事項落實到位。自項目開工以來，共召開支部委員會會議14次，議題達到90項。同時，項目黨支部還將支部委員會議事規(guī)則向業(yè)主進行延伸，以支部委員會議事規(guī)則為參照物，通過季度黨建聯(lián)合體工作會議的形式將北湖業(yè)主負責(zé)人納入議事規(guī)則之中，先后召開三次工作會議，共同就北湖施工生產(chǎn)及重點事項開展探究討論，共同解決施工生產(chǎn)突出問題，加強了與業(yè)主在施工管理、黨建工作上的交流，為構(gòu)建共建共榮共享新格局奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、激發(fā)黨員活力，四雙工作讓黨建工作嚴起來
“四雙”工作制度是項目黨支部深入落實全面從嚴治黨要求的重要抓手。項目黨支部將“四雙”工作貫穿于整個黨建主題活動的全過程，將黨建聯(lián)建與四雙工作有機融合。在雙學(xué)環(huán)節(jié)，項目黨支部結(jié)合項目實際，每半年制定學(xué)習(xí)計劃，將雙學(xué)工作融入到日常三會一課、中心組學(xué)習(xí)之中。項目黨支部根據(jù)學(xué)習(xí)實際分別印發(fā)了項目制度學(xué)習(xí)匯編、項目黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)匯編、四項制度學(xué)習(xí)匯編、工程制度學(xué)習(xí)匯編等學(xué)習(xí)手冊，由項目經(jīng)理和項目書記共同牽頭，通過自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式開展學(xué)習(xí)。同時，項目黨支部以黨建聯(lián)合體為載體，與業(yè)主黨員一同開展主題黨日活動，舉行專題黨課活動，雙方共享學(xué)習(xí)資料，共同授課，共同分享學(xué)習(xí)心得，共同提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。在雙亮環(huán)節(jié)，項目黨支部以黨建聯(lián)合體為平臺，主動將北湖項目業(yè)主納入雙亮之中，共同圍繞圓滿完成北湖污水廠建設(shè)這一目標(biāo)，在項目施工現(xiàn)場、項目駐地共同亮出黨建聯(lián)合體承諾和黨員承諾，其中黨建聯(lián)合體針對工期、安全、質(zhì)量、黨建工作、廉政建設(shè)五個方面進行承諾，明確了具體任務(wù)指標(biāo)，雙方黨員也結(jié)合崗位職責(zé)、黨員權(quán)利義務(wù)進行了承諾。通過雙亮環(huán)節(jié)，有效地將原本施工建設(shè)中的甲乙雙方的關(guān)系轉(zhuǎn)化為為共同目標(biāo)努力奮斗的伙伴關(guān)系，進一步激發(fā)業(yè)主方、施工方黨員比學(xué)趕超的熱情，促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，有效推動了施工生產(chǎn)建設(shè)，四雙工作也成為了北湖項目的一張黨建名片。在雙評階段，項目部認真開展雙評工作，提前準備雙評相關(guān)資料，積極做好黨員參與組織生活的評分統(tǒng)計，項目經(jīng)理、項目書記共同對項目黨支部報告、黨員述職報告集中進行審核，并提交項目支部委員會會議討論，確保報告質(zhì)量。在雙評過程中，認真按照雙評程序開展相關(guān)測評，確保各環(huán)節(jié)公平透明，現(xiàn)場公布測評結(jié)果。同時，經(jīng)支部委員會會議討論后，召開職工大會，為項目黨員佩戴星級黨員黨徽。
四、堅持強化監(jiān)督，風(fēng)險防控讓黨建工作強起來
在深入推進風(fēng)險防控過程中，項目黨支部以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，建立了由項目書記負總責(zé)、黨支部委員分工負責(zé)，職能部門和職能崗位直接負責(zé)的項目風(fēng)險防控責(zé)任制，進一步明確工作任務(wù)和責(zé)任分工。針對公司黨委下發(fā)的北湖項目部19條風(fēng)險清單、65個風(fēng)險點，編制了強化監(jiān)督防控風(fēng)險責(zé)任矩陣，在每月召開的支部委員會會議上認真聽取各分管班子成員的本月風(fēng)險防控排查及檢查情況匯報，對重要風(fēng)險點和一般風(fēng)險點明確責(zé)任分工，并及時報告公司黨委風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)小組。為進一步加強風(fēng)險防控宣貫，項目黨支部以十大重要風(fēng)險和十個一般風(fēng)險為基礎(chǔ)，配合公司紀委監(jiān)察部選擇每一個風(fēng)險中的一項風(fēng)險點制作完成風(fēng)險防控漫畫，并組織專題學(xué)習(xí)，以妙趣橫生的畫面和發(fā)人深省的對話，引導(dǎo)管理人員理解防控的風(fēng)險點，掌握如何防控風(fēng)險，推動風(fēng)險監(jiān)督防控制度在基層項目落地生根。同時，項目部積極開展北湖黨建聯(lián)合體“清風(fēng)北湖”黨風(fēng)廉政建設(shè)主題活動，與業(yè)主單位簽訂工程建設(shè)廉潔共建協(xié)議書，雙方項目負責(zé)人簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，并與業(yè)主單位、監(jiān)理單位舉行廉潔宣誓，召開風(fēng)險防控專題會議，研究制定黨建聯(lián)合體風(fēng)險防控清單，共筑廉潔防控防線。
五、形成內(nèi)外合力，職工小家建設(shè)讓黨建工作亮起來
項目部以“講好北湖故事，共護一江春水”為目標(biāo)，積極打造具有水務(wù)環(huán)保特色的家文化。一是深入推進職工小家建設(shè)。在有形化建設(shè)中，認真做好項目部駐地的整體規(guī)劃，劃分七大功能區(qū)，打造功能齊全、舒適宜居的花園式駐地。為讓員工住得舒心并保護個人隱私，建成了兩人一套一人一間的單人宿舍，為集團公司駐地建設(shè)首創(chuàng)。自駐地建成后，北湖項目部共迎接了30多次業(yè)主及社會業(yè)界的交流觀摩，被譽為武漢市政工程駐地建設(shè)的樣板。在“陽光之家”建設(shè)中，積極運用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，將廠務(wù)公開向多媒體延伸，積極引導(dǎo)職工參與管理，與職工開展工作交流，將征集到的項目管理的好點子應(yīng)用到項目部現(xiàn)場管理中。在“勤勞之家”建設(shè)中，推進“每月之星”評選，開展“雙導(dǎo)師制”導(dǎo)師帶徒活動，為新職工配備專業(yè)指導(dǎo)師父的基礎(chǔ)上，再配備一名職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師，幫助其找準工作定位，制定職業(yè)規(guī)劃，促進個人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。在“平安之家”建設(shè)中，項目部積極聘任群安員和青安崗，推進班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，實行周檢與月檢相結(jié)合的檢查形式，形成了安全管理齊抓共管的良好局面。在“富裕之家”建設(shè)中，組建“北湖之聲”廣播站，每月不定期開展宿舍衛(wèi)生大檢查，評選當(dāng)月優(yōu)秀宿舍。在“溫暖之家”建設(shè)中，食材均由大型菜場統(tǒng)一配送，確保蔬菜肉蛋新鮮衛(wèi)生，讓職工吃得放心，建立員工生日臺賬，為生日員工慶生。二是打造民工物業(yè)化管理。自推行職工小家建設(shè)以來，項目部在深入開展五個小家建設(shè)的同時，將家文化建設(shè)向協(xié)作隊伍延伸，旨在進一步加強協(xié)作隊伍管理，提升協(xié)作隊伍員工生活品質(zhì)，讓其以北湖項目當(dāng)家，帶著感恩的心投身項目施工生產(chǎn)。為推進物業(yè)化管理，在硬件上，項目部在工友之家設(shè)置了物業(yè)化管理辦公室、工友食堂、工友洗漱間、工友健身區(qū)、工友超市等物業(yè)化管理配套設(shè)施，實現(xiàn)了物業(yè)管理常態(tài)化、民工飲食規(guī)范化、民工生活便捷化、提高了民工生活品質(zhì)。在軟件上，任命黨群協(xié)理員為物業(yè)化管理辦公室主任，并選配三名物業(yè)化管理員，并制定了物業(yè)管理系列文件制度，確保物業(yè)化管理有章可依。同時，還定期舉行紅色電影下工地、職民工節(jié)日體育活動等活動，豐富民工業(yè)余文化生活。在5月8日，在工地現(xiàn)場舉行了以“共襄北湖盛舉 同護一江清水”為主題的大型文化匯演，為奮戰(zhàn)在一線的千余名建設(shè)者帶來一場文化盛宴。三是打造業(yè)界知名的品牌文化。項目黨支部建立了媒體工作聯(lián)系機制，在 3月22日開展“世界水日媒體進工地”活動，與新華社湖北分社、人民日報、工人日報等媒體進行工作對接。在習(xí)近平總書記視察長江經(jīng)濟帶期間，與新華社湖北分社共同合作，在《永葆母親河生機和活力 習(xí)近平總書記在深入推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展做談話上的重要講話引起強烈反響》新聞通稿中宣傳了北湖污水廠在長江大保護中的突出地位，人民日報、解放軍報、光明日報、經(jīng)濟日報等120余家主流媒體進行了集中報道目前，項目部共完成對外宣傳指標(biāo)90多篇，超額完成公司下達的對外宣傳指標(biāo)，極大提升了北湖污水廠項目的品牌形象。
在全面從嚴治黨示范黨支部創(chuàng)建過程中，有兩點經(jīng)驗成果值得深入思考。一是只有將全面從嚴治黨示范黨支部創(chuàng)建與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)的重難點開展創(chuàng)建，才能使黨建工作真正發(fā)揮作用，成為推動施工生產(chǎn)的源泉。二是在全面從嚴治黨示范黨支部創(chuàng)建中，必須要深入開展四項制度的宣貫落實，要統(tǒng)一項目班子成員、黨員、部門負責(zé)人的思想，使四項制度入心入腦，成為項目上下的統(tǒng)一指導(dǎo)。